进场费大约是舶来品，自从跨国零售商进入中国，遂有了进场费。不到两年，凡是门面稍像样些的商超、酒店就纷纷收起了进场费。
供货方想要绕过这一关，几乎不可能，那些进货人员就像当年的绿林好汉，严把关口。市面上流行着这么一段顺口溜：“厂家人员听着，此店由我开，此路由我把，要想进场来，快把钱拿来。进场五万五，店庆一万二，五一、国庆加春节，节庆费用一万八，还有装修、展示、上架费，通共只要二十万，要进快快拿钱来。”
明摆着，供货商面前只有两条路，一是乖乖交钱，交了东家交西家，逼死；二是坚决不交，货物窝在仓库出不了，憋死。当然也有例外，如五粮液、茅台酒之类。笔者就看到过商场进货员要求他们发货，回答的是没时间，过两天再说。真牛！“绿林好汉”碰上了侠客。
言归正传，进场费的弊端实在不少，现罗列如下：
只认钞票不认货，只要交进场费，假货、劣货都不管；只管钞票能到手，管你销多还是销少；只要收了进场费，就有力气来打低价战，什么十二元一台的洗衣机、八毛钱一只的烧鸡；付了进场费还要低价卖，厂家怎么活，实力弱的只好偷工减料，以低劣商品做替身。
有人说，存在就是合理。进场费的出现总有它存在的道理，也有它存在的好处：
一曰顾客得到了实惠，这有对也有错。商家是打也来，骂也来，亏本总不来，一些商家往往把价格透明度高的东西价压得很低，作为诱饵，吸引顾客，把一些不敏感的东西价格提上来。除非你坚守原则，只买熟悉的便宜货，否则一不小心就搭上了高价货、地摊货。
二曰通过竞争锻炼了企业，使企业的竞争力大大增强。这种竞争是无序竞争，结果只能是两败俱伤，锻炼出遍体鳞伤的企业，怎么会健康，怎么会强大呢？
进场费是从国外引入的，但国外的进场费决不会如此无法无天！这与生物入侵有点相似，水葫芦之类引入中国，没有天敌，没有制约，就铺天盖地的成了灾害。在引入国外的理念、方法时也应引入相应的制约措施，根据国情制定出相应的法律法规，形成一个良好的经营环境，只有这样才能让我们的企业健康茁壮地成长。
