2008年,是中国人期盼已久的年份,伴随着奥运脚步的一步步来临,陕西恒丰酒业也迎来了半年度上半年工作会议的胜利召开。这次会议即总结了过去,又细致勾画了下半年公司的宏伟蓝图,具有承上启下的重要作用。
董小军总经理指出,08年上半年是机遇与挑战并存的关键时刻,特别是面对年初冰冻雨雪天气和汶川大地震的影响,公司员工团结一致,始终奋战在销售第一线,仅用半年时间就实现了相当于07年全年的生产销售任务,为实现下半年既定销售目标打下了坚实的基础,销售业绩增长势头良好。成绩是喜人的,是可观的。但是,我们始终要清晰的认识到,当前公司还存在很多问题亟待解决,不论是在管理、战略,还是营销思路、企业文化等方面还有很多值得探索的问题。会议要求,全体员工要继续保持上半年工作的锐气,积极开拓,克难奋进,团结一致,为顺利完成下半年工作目标,全面实现2008年公司长远发展目标而努力奋斗。
会议指出,下半年要加大干部工作作风和团队建设问题,会议提出了“发展成果,员工共享”的长远构想,积极探索适合公司的员工福利政策;逐步建立健全的员工激励机制,努力挖掘员工潜力。强势推销“华山论剑”系列酒,以主品牌为主,巧妙运作副品牌。积极营造 “砺剑十年”新品上市市场氛围,全力开拓市场,推广产品,力争使华山论剑产品成为白酒销售行业里的佼佼者。
这次大会具有承前启后的重要作用,会议对本年度后期工作有着重要的指导意义。全体恒丰人将始终围绕“一切为了销售,一切服务销售”的企业理念,以“打造白酒文化第一品牌”的宏伟目标为导向,在公司的正确指引下,不懈努力,力争在后半年的时间里再创辉煌。



